从小白到产品总监的转型之路-互联网产品经理MIKE

互联网行业老兵，不错；我就是做了很多产品，累计服务了上千万级别用户的产品经理。
我的故事从刚接触产品经理开始，那时候，我还是国泰安（1）一个产品整合工程师（俗称供应商的二道贩子），后来是公司发展需要，我就跟同事转为产品设计师；后来才知道；我干的就是产品经理的事，懵懵懂懂的我就这样转行了，并且还干了一段时间。
在国泰安，我负责机械设计制造及自动化项目软件和硬件的产品设计工作，当时，项目上是没有软件这个概念；只是针对一个项目，我就出硬件的解决方案。软件是专门部门负责研发；现在，回头来看；其实写的就是硬件的PRD（2）。

在国泰安的收获还是挺大的，既转了行，也打好了职业发展的基础。一步的跨越其实也算幸运也算机遇，我其实对高科技还是很有兴趣的，经常会阅读和看一些科技类的影视、书籍等；而且，还对新闻、数字比较感兴趣；我是学机械出生，对于这类的软件我还是挺有自来熟的；并且还扩展学会了很多关于机械类的软件使用，像AutoCAD、Solidworks、GU、Lable、MATLAB等软件我都有涉猎，在专注于这个行业的时候，我还会关注这个行业的发展趋势和一些比较有创新的产品；从这个公司的发展历程、产品介绍、团队、拥有的技术能力等等，全方位的了解。
在国泰安的日子里是我职业生涯中最难忘的时刻。不仅仅是转行成功，更多的是让我学到了很多。要想成为一个产品经理，那么，你要对一个行业做深入的了解，并且不断的扩展自己的知识面。
由于公司经营发展问题，国泰安跟我协商解除劳动关系，离开国泰安后我就入职了一家专做商业WiFi的公司——梧桐世界（3）。

梧桐是做商业WiFi产品，那时候的商业WiFi可是资本的宠儿，像百米、花生、迈外迪、一路热点等都是当时比较出名的产品；各家都有各家的产品特色。我当时是负责后端管理平台的设计，对这些产品那也是熟悉得很，只可惜这些公司商业模式不清晰，后面就慢慢转型了。
商业WiFi在我看来还是有很大的发展前景的，因为用户的入口流量实在太大了，如何进行变现是他们最大的难题。当时，在梧桐我是负责后端管理平台的设计，那时候；还没前、后端的概念；基本都是根据需求出方案。用户行为管控和数据采集是这个产品的特色，通过硬件采集终端的数据进行上报；从而在监管下进行商业服务。
从梧桐出来后我就入坑了软件外包公司，没经历过就没办法感同身受。所以，到目前为止我都不考虑外包的offer，很大的原因就是外包看钱不看人，只管公司利益最大化不管员工死活；很冷漠；而且驻场的话很容易就收到甲方的歧视，其实，我在外包项目做的时候发现，甲方的人技术能力还不如外包；而且很教条化。不过，缺钱的可以去外包；因为外包薪资高。

外包其实很锻炼人，因为我是产品经理的岗位（-很多叫BA、或者叫需求分析师（5）），所以会监管项目团队，对产品负责。不管是对项目的启动、项目的需求开发、项目的评审都是一个人搞定。接手一个项目的运作，不单单只是针对需求开发还得懂得需求的管理。
一个需求的产生有时候是主动的，有时候是被动的。外包很多都是被动需求，项目干系人说什么我们就做什么，这就是甲方的权利，不管是好与坏；因为甲方为此埋单。
外包做项目在我看了其实只是实现了产品的使用价值，而没有实现产品的自身价值。产品的价值我认为是分为两部分，一部分是使用价值，一部分是盈利价值。一个商业产品如果不考虑盈利，最终会让产品生命周期提前到来。
在经历过教育、商业WiFi、ERP、智能制造数字化等这些产品后我随后就有幸接触到了电商产品，在这之前这些产品都是针对企业内部或者ToB产品，所面向的用户群体都不一样，开发的需求也不一样；有些是属于工具型软件、有些是属于硬件附带型软件都跟商业化挂不上勾；在以后的几年里接触的都是以商业化产品为主。
先说这么多吧，后面再慢慢讲解商业化产品之路是怎么走过来的..............

（1）深圳国泰安教育技术股份有限公司，这家公司是以金融数据库起家，专注于教育行业，是属于高新企业，在教育行业是排得上号的知名公司。
（2）PRD-需求文档
（3）深圳市梧桐世界科技股份有限公司，上市公司，自有生产线，商业WiFi全国10强。
（4）http://www.woshipm.com/u/147137 商业WiFi参考资料
（5）BA-商业需求分析师
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